在百貨合約內，設櫃距離限制之對應辦法：
1. 分商品組數佔比%價位、風格、國度……
2. 分商品年齡層、樓層、區塊別
3. 分設計團隊別，提供對設櫃點商之教育
4. 分正品、特價或組合
5. 對目標、利潤、保證──包底
6. 同意提昇目標或抽%條件
7. 提供商品展演或主顧增加活動，專對設櫃點
8. 達不到約定時期限，主動撤哩，或轉正櫃到臨時櫃
9. 改換優良小姐以服務、銷售為要或用重複櫃，若有影響（減少銷售）時，立即......
教育部設置臺中市大里區樂齡學習中心，99年度榮獲全國樂齡學習中心特優，100年度獲得計劃提案最高補助，101年優等，102年甲等，103年甲等，105年再次評選為優等。已經陸續成立中華樂齡產學發展協會，樂齡再就業的社會企業推廣者，歡迎加入！市內電話 04-24823208
我們對店的診斷作業
人、事、時、地、物
SWOT/標準±容許率/影響因素±
1. 人──客人（層）股東、老闆、經營幹部，資歷、教育、受訓、資格……
2. 時──開多久，季節淡旺，日、週、月、季，半年交易數，單價，社會趨勢，過去、未來，人流、車流……
3. 地──立地、商圈，競合，同行，同業數，店坪，配置，layout，上架比（銷、存率、數）門市、外賣、外送……
4. 物──服務或買賣的商品向、群、類、上下左右關聯、品項……
5. 事──進銷退存、資訊、財流、物流、人流、門市、外賣、外送流程、系統、管控，廣告、文宣、Display、CRM、招牌、內裝……
6. 財──財報、損益、資產負債表、現金流量表，週轉，毛率、毛利、財金報
7. 研──教育、訓練，短中長計畫及預算
（1） 前一週˙需求方先填回（FAX），國佳商業窗口職責：接單
（2） 後一週˙國佳商業提出書面報告、結論
A、 第一回3小時──實地觀，訪談、取回資料，可訪對象List Up
B、 第二回3小時──提出表報、問題、對策（擬初案、方向）連絡參考對象：診斷、改善schedule序、時、項、點
C、 第三回3小時──修正，列schedule，編組，教育，執行重點，目標率（數）
8. 問題──分析──界定──賞析──差異──複審──擬定策略（含schedule）──再試（審查）──溝通（文宣）──組織──階段目標──執行──檢試──修正──訂定
9. 銷售＝筆數×單價
10.訂價＝客買（同行）
11.利潤＝客買－費用
12.客買＝成本（－進價＋費用）
13.圖表──製表、數字、曲線
14.業種、業態分類──電話簿分類
SWOT/標準±容許率/影響因素±
1. 人──客人（層）股東、老闆、經營幹部，資歷、教育、受訓、資格……
2. 時──開多久，季節淡旺，日、週、月、季，半年交易數，單價，社會趨勢，過去、未來，人流、車流……
3. 地──立地、商圈，競合，同行，同業數，店坪，配置，layout，上架比（銷、存率、數）門市、外賣、外送……
4. 物──服務或買賣的商品向、群、類、上下左右關聯、品項……
5. 事──進銷退存、資訊、財流、物流、人流、門市、外賣、外送流程、系統、管控，廣告、文宣、Display、CRM、招牌、內裝……
6. 財──財報、損益、資產負債表、現金流量表，週轉，毛率、毛利、財金報
7. 研──教育、訓練，短中長計畫及預算
（1） 前一週˙需求方先填回（FAX），國佳商業窗口職責：接單
（2） 後一週˙國佳商業提出書面報告、結論
A、 第一回3小時──實地觀，訪談、取回資料，可訪對象List Up
B、 第二回3小時──提出表報、問題、對策（擬初案、方向）連絡參考對象：診斷、改善schedule序、時、項、點
C、 第三回3小時──修正，列schedule，編組，教育，執行重點，目標率（數）
8. 問題──分析──界定──賞析──差異──複審──擬定策略（含schedule）──再試（審查）──溝通（文宣）──組織──階段目標──執行──檢試──修正──訂定
9. 銷售＝筆數×單價
10.訂價＝客買（同行）
11.利潤＝客買－費用
12.客買＝成本（－進價＋費用）
13.圖表──製表、數字、曲線
14.業種、業態分類──電話簿分類
影響店的業績好壞因素
1. 依據目標/預算/BEP/評比
2. 店地：立地則CK
（1） 人流
（2） 車流
（3） 停車位距離
（4） 到店距離
（5） 商圈
（6） 上下班
（7） 商圈距離及圈內密集人潮、消費和競爭或互合度
（8） 商圈距離及圈內密集人潮、生活和消費與店售品
（9） 店售品項不符或技術不符、不夠
（10） 商圈林及河街、學校、公車、捷運路口
（11） 商圈何種店最成功、因素、比較
3. 店裝
（1） 招牌&店燈光
（2） 面寬、深、入庫存，後勤，設備，圖○
（3） 配置，layout &品項順序動線（適位、適品）
（4） 入口走道及客來方向，對品項陳列點，順
（5） 門面出入──開放（全、半）Show Window（左、右、中、側）
（6） 隔旁二側店各連5家業種，店裝的影響、參考
4. 店營
（1） 客人主動上門，主顧型──促銷法──品質、新品、新服務、互動（家庭、家族）
（2） 客過路臨上路，流動型──促銷法──特賣、折扣、優待、時差
（3） 營業時間，黃金時段，因由及加強，──資源供應&成本承擔
（4） 營業，費用比例、項目、效益&調整可能&時限、效益
（5） 營業之事、經歷、教育，加強&調整
（6） 資訊、統計分析運用
（7） 成功的類似（連鎖、加盟）店的參考、評比
（8） 是專門店（shop）、綜合店（store），可複合項或簡化項
2. 店地：立地則CK
（1） 人流
（2） 車流
（3） 停車位距離
（4） 到店距離
（5） 商圈
（6） 上下班
（7） 商圈距離及圈內密集人潮、消費和競爭或互合度
（8） 商圈距離及圈內密集人潮、生活和消費與店售品
（9） 店售品項不符或技術不符、不夠
（10） 商圈林及河街、學校、公車、捷運路口
（11） 商圈何種店最成功、因素、比較
3. 店裝
（1） 招牌&店燈光
（2） 面寬、深、入庫存，後勤，設備，圖○
（3） 配置，layout &品項順序動線（適位、適品）
（4） 入口走道及客來方向，對品項陳列點，順
（5） 門面出入──開放（全、半）Show Window（左、右、中、側）
（6） 隔旁二側店各連5家業種，店裝的影響、參考
4. 店營
（1） 客人主動上門，主顧型──促銷法──品質、新品、新服務、互動（家庭、家族）
（2） 客過路臨上路，流動型──促銷法──特賣、折扣、優待、時差
（3） 營業時間，黃金時段，因由及加強，──資源供應&成本承擔
（4） 營業，費用比例、項目、效益&調整可能&時限、效益
（5） 營業之事、經歷、教育，加強&調整
（6） 資訊、統計分析運用
（7） 成功的類似（連鎖、加盟）店的參考、評比
（8） 是專門店（shop）、綜合店（store），可複合項或簡化項
我們對台灣地區百貨專櫃的服務
1. 設店（櫃）評估：數據及非數據
2. 年度企劃時間表schedule
3. 店（櫃）診斷：加碼或撤
4. 櫃小姐表報管理系統：表報管理（意義）
5. 櫃小姐業績促成法：MD/SP/CRM/支援˙資源
2. 年度企劃時間表schedule
3. 店（櫃）診斷：加碼或撤
4. 櫃小姐表報管理系統：表報管理（意義）
5. 櫃小姐業績促成法：MD/SP/CRM/支援˙資源